在新的一年里，围绕提高城市管理及行政执法效能，建立和完善城市长效管理机制，有效治理城市管理热点、难点问题，全面提高队伍综合素质等几个重点，举一反三制订整改措施。具体报告如下：
一是加强城市管理宏观指导，切实发挥综合协调作用。切实发挥城管办的综合协调和指导作用，指导各区加快把城管体制改革的各项措施真正全面落实到位；进一步建立和完善城市长效管理责任目标考核体系；加快推进市权下放；认真抓好各级城市管理联席会议制度的落实，使城市管理综合协调机制真正发挥作用；结合我市新三年城市建设行动纲要的出台，抓紧抓好新三年城市管理工作规划的制定。
二是建立健全各级管理网络，确保城市管理城乡覆盖。指导督促各地区建好区级平台，配足城市管理力量；加强街（镇）城管机构建设，落实专职城管人员；大力推广崇安区通江街道成立社区城市管理工作站的经验，完善城市管理基础网络；积极推进执法队伍向街（镇）延伸，保障街（镇）开展城市管理工作；继续创新推进“路长制”管理，使市、区城市管理工作网络的衔接和协同作用充分发挥出来。
三是创新城市管理考评方法，建立城管绩效社会评估机制。调整、完善“太湖杯”城管创优考评方法，创新城管监测评估考核机制，尝试建立社会对城市管理工作的定期评议制度、城市管理市民群众满意度指数定期发布制度、城市管理季度或半年度、年度报告制度，建立可量化、可操作、为市民群众所接受的一整套科学的城市管理监测评估指标体系，推动城市管理日常检查考评由上级对下级、条对块的传统模式向政府主导、社会专业化评估转变，使城市管理工作真正置于全社会监督之下。
四是攻坚克难抓好专项整治，擢升城市管理工作效能。以队伍统一管理为有利条件，切实加大工作力度，力争在2008年较为彻底地解决一到两个城市日常管理中的“老大难”问题。特别是把对占道经营、无证设摊、夜排档的整治作为贯穿2008年全年的一项重点工作任务来抓，确保抓出明显成效。继续开展违法建设、户外广告等专题性市容秩序专项整治，开展城市管理示范项目创建，使广大市民感受到城管工作的成效。
五是狠抓城管队伍内部管理，倾力打造城管崭新形象。把2008年作为队伍建设之年，确保队伍规范化建设取得新的重大突破。建立城管系统政务督查制度，全面促进系统工作效能提升；突出抓好对执法人员的思想政治教育，以星级中队创建为抓手，严格干部管理，强化执法队伍纪律、作风、队容等方面的整顿，坚决杜绝败坏队伍形象的各类行为；严格执行执法绩效考核，对表现不合格的队员坚决调整或淘汰；进一步推进城管进社区、进机关、进学校活动，塑造城管良好形象。
六是系统强化城管舆论宣传，营造城管发展良好氛围。把宣传工作作为一项系统工程来抓，精心组织、周密策划，大力营造城管工作的良好舆论氛围，通过对自身职能及实际工作绩效的广泛宣传，打破社会各界对城管部门的“角色锁定”；通过宣传，培养城管战线自己的“丁晓兵”，以点带面，推动队伍整体素质的提高；通过宣传，切实提高城市管理工作在市民群众心目中的认知度和满意度。
七是加快推进数字城管建设，提升城市管理科技水平。城管数字化建设是实现城市管理网格化、精细化的重要技术支撑和保障。2008年，我们将会同市信息、发改等部门，进一步广泛调研，完善实施方案，力争2008年完成初步建设，提升我市城市管理科技应用水平，初步形成城市管理的网格化、精细化，为我市优化发展、实现“一当好、三争创”目标作出新的更大贡献。 |
