一、为加强工程施工管理，确保工程质量。2008年7月18日上午，市政改造工程项目部在城管局召开第一次会议，领导小组部分成员单位同志参加了会议。会上，市政府办苟昌远同志传达了市政府关于组建赤水市中心城区道路及周边设施改造和环境整治工程建设项目部的通知，通知明确，中心城区道路及周边设施改造和环境整治工程实行项目法人负责制，项目部由艾吉星同志具体负责，下设宣传安全施工现场协调组、工程质量监督组和后勤财务保障组，项目部具体负责项目实施日常事务工作。
1、宣传安全施工现场协调组：
组 长：梁 勇
成 员：罗小松 王向东 马爱平 李 勇 张 勇 先正军
职 责：（1）负责向市民做好项目实施的目的意义和内容等项目相关情况的宣传解释工作，使市民配合支持项目实施（2）负责交通管制与疏导；（3）负责文明施工和安全施工现场管理；（4）处理项目施工与门市经营户之间的矛盾纠纷。
2、工程质量技术监督组
组 长：艾吉星
成 员：杨 忠 赵群跃 赵 雄 黄祖欢 陈光武 聂 磊 张西南 任孝权 袁富宏 袁建强 梁光红
职 责：（1）协调自来水、电力、燃气、移动、电信、联通、电视网络等管网的同步改造建设工作；（2）负责项目实施的质量技术监管，督促工程按照设计要求施工，严格工程进度管理，确保工程保质保量在规定时间内圆满完成； （3）负责施工变更的现场签证；（4）负责会议资料、施工资料、图纸的收集、整理和归档。
3、后勤服务财务保障组：
组 长：杨黔辉
成 员：苟昌远 张凤鸣 王方蓉 张廷容
职 责：负责后勤服务和财务管理
会上，领导小组成员、城管局副局长杨忠向项目部人员介绍了中心城区道路及周边设施改造和环境整治工程自招投标工作开展以来的相关工作情况。还对《中心城区环境整治工程项目实施宣传方案》进行了讨论，原则上同意该宣传方案。
二、严格按照基建程序，做好质量和其它各项管理工作，项目部按照标段进行了人员分工，确保在施工期间每个标段有专人负责。具体分工为：
一标段：赵群跃 杨 忠 黄祖欢 聂 磊
二标段：先正军 任孝权
三、四标段：赵 雄 梁光红
五、六标段：张西南 聂 磊
七标段：袁富宏
八标段：陈光武
九标段：袁建强
三、中心城区道路及周边设施改造和环境整治工程项目内容多，涉及面广，在施工中会遇到许多困难，但一定要把此项工程建设成一个让群众满意的工程。会上，工程领导小组副组长刁维斗和杨占春同志就当前的工作重点对项目部提出了如下工作要求。
一是项目部要尽快开展工作，制定方案，建立各项工作管理制度，严格按制度办事，做到层层落实，责任到人。
二是尽快制定宣传提纲和启动宣传工作，做到家喻户晓，确保改造工程公开、透明、民主。争取广大市民和邻街门市对市政改造工程的关心、理解和支持。
三是抢时间抓紧施工。项目部要根据工程的时间要求，排出工程施工时间表，在确保工程质量的前提下，千方百计加快施工进度。
四是规范建制度。要制定和完善各项工作制度，把握工作重心，做到人员固定，责任明确。从各单位抽调到项目部的人员，项目部要统一考核，保证人员实行到位，并按时向相关单位通报。
五是细化责任。要把责任落实到每个人，项目部对每个标段要指定具体负责人，对本标段的质量管理和其它协调工作负责，做到工作有人做，责任有人负。
六是督查要兑现。项目部要加大对工程的督查力度，积极配合监理公司及时发现问题，做好记录，提出整改措施，并监督落实。
